Toute entreprise souhaite se retrouver avec un « excĂ©dent de trĂ©sorerie dâexploitation ». Cela est en effet gage dâune bonne santĂ© financiĂšre. Il s'inscrit dans le plan de trĂ©sorerie prĂ©visionnel de votre entreprise. Celui-ci vous permet d'observer et de contrĂŽler l'Ă©volution de votre trĂ©sorerie d'entreprise. MĂȘme si ce solde ne reprĂ©sente pas exactement tout l'Ă©tat de votre situation financiĂšre, il vous permet de garder un Ćil sur le cadre financier de votre entreprise. Coover vous explique comment calculer votre excĂ©dent de trĂ©sorerie d'exploitation et ce quâil implique concrĂštement.
Sommaire
Comment calculer l’excĂ©dent de trĂ©sorerie dâexploitation ?
Pour une entreprise, la trésorerie fait référence aux liquidités mobilisables à court terme (« à vue ») : sommes dans ses caisses, soldes des comptes courants⊠La trésorerie nette fait le rapport entre les flux entrants (les encaissements) et les flux sortants (les décaissements).
IdĂ©alement, ce rapport est positif : on parle alors de trĂ©sorerie excĂ©dentaire ou dâexcĂ©dent de trĂ©sorerie dâexploitation positif. Il est aussi possible que lâentreprise se retrouve avec un excĂ©dent de trĂ©sorerie dâexploitation nĂ©gatif, dans le cas oĂč ses revenus ne couvriraient pas lâentiĂšretĂ© des dĂ©penses de la pĂ©riode.
Coover vous explique comment se calcule prĂ©cisĂ©ment lâexcĂ©dent de trĂ©sorerie.
- La formule « haut de bilan ». Cela revient Ă faire la diffĂ©rence entre lâactif et le passif de lâexploitation. La trĂ©sorerie nette est donc un reliquat.
Trésorerie = Fonds de roulement - Besoin en fonds de roulement
- La formule « bas de bilan » : avec les notions de disponibilitĂ© (caisse de lâentreprise, comptes courants, valeurs mobiliĂšres) et de dettes financiĂšres Ă court terme (concours bancaires comme le dĂ©couvert en banque)
Trésorerie = Disponibilités - Dettes financiÚres à court terme
Un excĂ©dent de trĂ©sorerie globale est un signe positif : il illustre la bonne santĂ© financiĂšre de lâentreprise. De façon concrĂšte, cela indique par exemple quâelle pourra faire face Ă un besoin urgent de liquiditĂ©s si sa situation le requiert.Â
Comment suivre efficacement sa trĂ©sorerie d’entreprise ?
Suivre lâĂ©volution de la trĂ©sorerie dâentreprise est fondamental pour plusieurs raisons :
- Ăviter les risques de cessation des paiements ou pire, de faillite ;
- Savoir si un excĂ©dent doit ĂȘtre placĂ© ou si, au contraire, il faudra financer dâĂ©ventuels dĂ©calages de trĂ©sorerie ;
- Ătre capable de prendre des mesures Ă©clairĂ©es pour lâavenir ;
- Optimiser les délais et les termes de paiement.
Un bon suivi passe par la mise en place dâun budget de trĂ©sorerie et dâun plan de trĂ©sorerie prĂ©visionnel. Globalement, il sâagit dâun tableau qui catĂ©gorise et liste tous les flux entrants et sortants sur plusieurs mois. Cela permet dâanticiper les mouvements de trĂ©sorerie : dĂ©calages, excĂ©dents, besoins de financement.
Le gestionnaire a aussi divers indicateurs Ă suivre comme :
- Le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement,
- Les créances clients, ainsi que les délais de paiement théoriques et réels,
- Les dettes fournisseurs.
Aujourdâhui, bon nombre dâentreprises utilisent des outils et logiciels de gestion de trĂ©sorerie. Cela simplifie grandement le suivi des flux.
Ce budget de trĂ©sorerie peut ĂȘtre suivi jour par jour, semaine par semaineâŠ
L’excĂ©dent de trĂ©sorerie est-il un signe de gestion efficace ?
Un excĂ©dent de trĂ©sorerie signifie que lâentreprise est saine : ses revenus et ressources excĂšdent ses dĂ©penses (charges, impĂŽtsâŠ). Sur le plan des flux, cela indique que son cycle dâexploitation est bien gĂ©rĂ©.
Trésorerie nette | Conséquences |
---|---|
Positive (ressources > besoins) | LiquiditĂ©s peuvent ĂȘtre mobilisĂ©es, placĂ©es |
Nulle (FR = BFR) | Ăquilibre, mais manque de visibilitĂ©, risque de dĂ©calages de trĂ©sorerie |
Négative (BFR > FR) | Trésorerie à financer |
Une entreprise qui a des excĂ©dents de trĂ©sorerie dispose de liquiditĂ©s qui lui permettent de prĂ©parer le futur ou de faire face Ă un Ă©ventuel imprĂ©vu. Cela lui permet aussi dâanticiper au mieux dâĂ©ventuels dĂ©calages ou trous de trĂ©sorerie futurs, et tout ce que cela peut impliquer : frais bancaires, commissions dâintervention, agiosâŠ
Un excĂ©dent de trĂ©sorerie peut ĂȘtre :
- Passager : en cas de lancement dâun nouveau produit qui a gĂ©nĂ©rĂ© un rĂ©sultat important sans que les flux sortants aient trop augmentĂ©,
- Permanent : si lâentreprise a, par exemple, baissĂ© ses charges sur le long terme.
Les actions Ă mettre en Ćuvre dans lâun ou lâautre de ces cas ne seront pas les mĂȘmes. Un excĂ©dent permanent signifie quâil faudra penser Ă placer tout ou partie de ces liquiditĂ©s afin de ne pas les laisser « dormir » inutilement. Elles pourront aussi servir Ă financer un investissement ou des recrutements. Un excĂ©dent passager peut plutĂŽt ĂȘtre conservĂ© en tant que « sĂ©curitĂ© ».
Un excĂ©dent de trĂ©sorerie Ă un instant T ne signifie pas quâil ne pourra pas y avoir de dĂ©calage de trĂ©sorerie dans les mois Ă venir, notamment si lâactivitĂ© de lâentreprise est soumise Ă une saisonnalitĂ©.Â
Comment gérer les excédents de trésorerie ?
Un excĂ©dent de trĂ©sorerie est une ressource pour lâentreprise. Celle-ci peut ĂȘtre utilisĂ©e de diverses façons :
- Investir pour dĂ©velopper lâactivitĂ© : achat de matĂ©riels, dâĂ©quipements, recrutements ;
- Investir dans dâautres entreprises (private equity) ;
- Conserver une « poche » de liquiditĂ©s pour gĂ©rer dâĂ©ventuels dĂ©calages de trĂ©sorerie futurs, un coup dur, une augmentation des charges Ă venir, les impĂŽts ;
- Payer des fournisseurs en avance afin de bĂ©nĂ©ficier dâun escompte.
Lâentreprise peut aussi chercher Ă valoriser ces excĂ©dents en les plaçant. De trĂšs nombreuses solutions sâoffrent Ă elle en fonction de son horizon de placement, de ses objectifs et des sommes en jeu.
En mettant en place une bonne stratĂ©gie dâallocation, ces excĂ©dents pourront gĂ©nĂ©rer des gains qui serviront Ă financer des investissements ou Ă augmenter les fonds propres.
Les sommes qui ne seront pas mobilisĂ©es Ă lâavenir pourront ĂȘtre placĂ©es sur des produits et des instruments Ă horizon long terme, lesquels sont les plus rĂ©munĂ©rateurs (par rapport Ă des produits Ă court ou moyen terme). En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, plus un actif est risquĂ©, plus il est rĂ©munĂ©rateur. Un horizon de plusieurs annĂ©es permet donc de « lisser » ces risques dans le temps.
Si lâentreprise souhaite valoriser ses excĂ©dents tout en conservant un maximum de liquiditĂ©s, elle devra se tourner vers des produits court terme, sans risques. Au vu de lâeffondrement des taux monĂ©taires depuis des annĂ©es, la rĂ©munĂ©ration sera toutefois trĂšs faible, voire nulle (du fait de lâinflation).
Comment placer des excĂ©dents de trĂ©sorerie dâentreprise ?
Avant toute chose, lâentreprise qui souhaite placer ses excĂ©dents de trĂ©sorerie doit commencer par faire un point sur ses besoins. Il lui faut donc dĂ©finir prĂ©cisĂ©ment :
- Son horizon de placement : pendant combien de temps peut-elle laisser ces sommes placées ?
- Les montants Ă placer.
- Le niveau de liquidité attendu : Peut-elle récupérer son argent dans les semaines ou mois à venir ?
- Son profil de risques : le niveau de risques quâelle est prĂȘte Ă accepter. Plus un actif est risquĂ©, plus son potentiel de rentabilitĂ© est important.
Si lâentreprise dispose de liquiditĂ©s importantes Ă placer, elle aura tout intĂ©rĂȘt Ă diversifier un maximum, et donc Ă ventiler entre plusieurs types de produits, dâactifs, de marchĂ©s ou dâhorizons de placement.
Voici des exemples de pistes souvent suivies par les entreprises lorsquâelles placent leurs excĂ©dents de trĂ©sorerie :
- Les comptes à terme à moyen et long terme (ceux à court terme ont une rémunération trÚs faible, en général inférieure à 0,5 % par an),
- Les SCPI (parts de fonds immobiliers) servant un rendement pouvant aller jusquâĂ 4 ou 5 % par an (horizon de placement long),
- Le compte-titres, qui donne accĂšs Ă tous les actifs et instruments financiers : OPCVM, FCP, ISR⊠Les produits structurĂ©s peuvent aussi ĂȘtre une solution.
- Le contrat de capitalisation, si lâentreprise y a accĂšs, et notamment le fonds euro, qui est un placement sĂ©curisĂ© et garanti.
Pour choisir ses supports (OPCVM, FCP), lâentreprise a intĂ©rĂȘt Ă se faire conseiller, que ce soit par son conseiller bancaire, un cabinet spĂ©cialisĂ© ou un courtier. Elle peut, pour dĂ©finir sa stratĂ©gie, se rĂ©fĂ©rer aux classements et palmarĂšs annuels des meilleurs fonds que lâon trouve en ligne.Â
Le calcul peut se simplifier de la sorte : Excédent de Trésorerie d'Exploitation (E.T.E) = Produits d'exploitation (encaissements) - Charges d'exploitation (décaissements).
Une trĂ©sorerie excĂ©dentaire correspond au solde ou la diffĂ©rence entre les recettes et les dĂ©penses exploitĂ©es par une entreprise active. Lorsqu'elle est positive, elle illustre la bonne santĂ© financiĂšre de lâentreprise.
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